企业领导

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(内线)

 

 

 

 

彭超

 

 

 

总经理

主持企业行政全面工作。分管综合服务部(办公室、人力、财务、结算中心)、工会。

1.全面领导企业的日常工作,制定管理方针、工作目标,批准各项管理制度,努力提高管理质量和服务水平。

2.确定企业各级人员的岗位职责和权限,做好员工的教育、培训、考评和考核、奖惩、晋级工作,建设过硬的后勤服务队伍。

3.严格实行财务法规,积极有效的开展创收和节约活动,努力提高企业的经济效益。

4.健全安全管理制度和各种防范措施,开展安全教育,规范安全操作行为,搞好安全、文明生产,预防各种事故的发生。

5.加强与学校及各部门的联系,协调与各部门的关系,及时解决与各部门发生的问题。

6.完成学校交办的其他工作。

 

 

 

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陈晖

 

      

副总经理兼后勤党支部书记

主持后勤党支部全面工作。分管公寓服务部、物业服务部。

1.在总经理的领导下行使职权,领导分管部门的全体员工,为教学、科研和师生的生活提供服务,做好后勤保障工作。

2.制定分管部门工作计划,修订完善各项管理制度。

3.充分调动员工的积极性,挖掘潜力,开源节流,积极有效的开展节资增效活动,努力提高企业的经济效益。

4.以“三服务、两育人”(为教学服务、为科研服务、为师生服务,管理育人、服务育人)为企业工作的准则,全面提高管理质量和服务水平,强化员工的服务意识,努力提高后勤服务的社会效益。

5.开展安全教育,规范安全操作的行为。督促检查各部门建立健全安全管理制度和各种防范措施,搞好安全、文明服务,预防各种事故的发生。

6.督促检查各岗位责任制的实行情况。做好职工的政治教育、技术培养、考评考核、奖惩等各项工作。

7.按照企业人事制度的有关规定,合理确定职工的工作岗位人数。

8.加强与服务对象各部门的联系,协调与各部门的关系,解决与各部门发生的问题。

9.协助总经理工作,完成学校交办的其他工作。

 

 

 

 

 

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石元珍

 

 

 

 

 

副总经理

主管学生、教职工餐饮及水电、交通工作。分管膳食服务部、水电交通服务部。

1.在总经理的领导下行使职权,领导分管部门的全体员工,为教学、科研和师生的生活提供服务,做好后勤保障工作。

2.制定分管部门工作计划,修订完善各项管理制度。

3.充分调动员工的积极性,挖掘潜力,开源节流,积极有效的开展节资增效活动,努力提高企业的经济效益。

4.以“三服务、两育人”(为教学服务、为科研服务、为师生服务,管理育人、服务育人)为企业工作的准则,全面提高管理质量和服务水平,强化员工的服务意识,努力提高后勤服务的社会效益。

5.开展安全教育,规范安全操作的行为。督促检查各部门建立健全安全管理制度和各种防范措施,搞好安全、文明服务,预防各种事故的发生。

6.督促检查各岗位责任制的实行情况。做好职工的政治教育、技术培养、考评考核、奖惩等各项工作。

7.按照企业人事制度的有关规定,合理确定职工的工作岗位人数。

8.加强与服务对象各部门的联系,协调与各部门的关系,解决与各部门发生的问题。

9.协助总经理工作,完成学校交办的其他工作。

 

 

 

 

 

 

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